Product
Architecture
Framework
Architecture
Framework
от Сергея Тихомирова
Язык проектирования
системы управления продуктами
от отдельных команд до корпораций
Основой стратегии является не выбор какого-то одного пути, ведущего к победе, а создание таких условий, чтобы все пути вели к ней. © Игра Форов
Выберите раздел и сделайте свою работу
с продуктами более осмысленной
с продуктами более осмысленной
Управление гипотезами
Раздел в скором времени будет доступен. Последние стадии редактирования.
В разделе представлена методология управления свойствами продукта.
В разделе представлена методология работы с продуктом от его создания до закрытия.
Управление стратегией продукта
Раздел в разработке.
Кейсы использования фреймворка
- Product ManagerИзучая PAF я смог определить и повысить свой уровень компетенций, внедрить новые практики в работу и понять, куда развиваться дальше.
- Head of ProductPAF помог мне не изобретать велосипед в плане процессов и инструментов, позволив сфокусировать команду сразу на достижении результата.
- CPOПри помощи PAF я создал структуру команд и смог унифицировать их работу, сократив синхронизацию между отделами в разы.
- CEOPAF помог выстроить стратегическое планирование внутри компании, собрав разные вертикали вокруг сквозных процессов и целей.
Конечно же, только этими кейсами и ролями всё не ограничивается.
PAF может принести пользу любому, кто задействован в процессе создания или дистрибуции ценности.
PAF может принести пользу любому, кто задействован в процессе создания или дистрибуции ценности.
Ценность Product Architecture Framework
- Целостное видениеФреймворк позволяет увидеть продуктовую компанию, как систему, и понять, чем вы уже управляете, а какие области управления недостаточно эффективны.1
- ФормализацияФреймворк предлагает набор артефактов и инструментов для решения любой продуктовой задачи, начиная от исследования потребителей и заканчивая стратегическим планированием.2
- Процессы и границыФреймворк определяет границы между отдельными областями управления продуктом и процессы, по которым работает система продуктовой компании.3
- Ролевая модельФреймворк содержит карту навыков управления продуктами и даёт рекомендации по определению ролей специалистов, которые участвуют в создании и развитии компании.4
- Масштабирование опытаФреймворк позволяет определить структуру отделов и продуктовых команд, унифицируя их работу, что позволяет перенести опыт управления одним продуктом на другой и делиться знаниями между командами.5
- ЭволюцияФреймворк определяет последовательность запуска и развития продукта, его функциональности, тестирования гипотез и разработки стратегии, помогая на каждом шаге сфокусироваться на самом важном.6
Обязательно познакомьтесь
Стратегическая бизнес-игра Game of PAF
Групповой симулятор продуктовой компании, позволяющий за один день прожить несколько лет и во всем разобраться. Проводится по мере набора заявок или индивидуально для компаний.
Узнать больше
Карта навыков менеджера продукта
Шесть доменов навыков, три уровня владения доменом, последовательность в овладении навыками, набор конфигураций для разных продуктовых ролей.
Узнать больше
Серия роликов о профессии Product Manager
Попытка простыми словами рассказать о том, кто такой менеджер продукта, чем он занимается, как взаимодействует с командой и какими навыками должен обладать. Совместно с проектом «Лифт в будущее» и МТС.
Для школьников, студентов и вашей бабушки.
Для школьников, студентов и вашей бабушки.
Смотреть ролики
Последние статьи
