Карта конкуренции отображает конкурентов продукта или компании по типу конкуренции и этапам ключевого бизнес-кейса. Для построения карты определяют полный путь потребителя, на котором рассматриваемый продукт закрывает один или несколько этапов. Затем на карте указываются конкурентные продукты в четырех разрезах: прямые (та же проблема / тот же способ), косвенные (та же проблема / другой способ), вытеснители (конкуренция за долю кошелька потребителя или за долю доступного времени потребителя), конкуренция по каналу (конкуренция за доступ к потребителям).

Метод стратегической канвы предназначен для сравнительного анализа компании или её продуктов с конкурентами по набору критериев. Модель для поиска точек дифференциации компаний или продуктов. Предложена в качестве инструмента анализа при формировании стратегии «голубого океана». Представляет собой график, на котором по горизонтали указаны сравниваемые свойства, а по вертикали - качество их офферов. Для отпозиционирования необходимо найти те критерии, которые хуже реализованы в конкурентных продуктах, и сделать продукт, в котором эти свойства будут наивысшего качества.

Автор модели: Chan Kim, Renee Mauborgne

Полезные книги:
● Blue Ocean Strategy (Kim, Mauborgne)

Карта перцепционного позиционирования отображает восприятие потребителями брендов или продуктов по покупательским измерениям с целью нахождения критериев дифференциации.
Для построения карты методом фокус-групп выявляются ключевые критерии восприятия, формируются для каждого шкалы и определяются значения каждого критерия для объектов исследования. Для ключевых пар критериев составляются карты позиционирования таким образом, чтобы получить все комбинации. Размер круга равен объему занимаемого брендом или продуктом рынка.

Модель пяти сил Портера предназначена для принятия решения о рентабельности отрасли в результате анализа конкурентных сил, существующих на рынке: чем они слабее, тем больше возможностей получить максимальную прибыль на рынке. Согласно Майклу Портеру необходимо оценить влияние: рыночной власти потребителей, рыночной власти поставщиков, угрозу появления продуктов-заменителей, угрозу появления новых игроков и уровень конкурентной борьбы.

Автор модели: Michael Eugene Porter