Система оценки отдельных клиентов или сегментов клиентов, используемая для выбора тактики или стратегии взаимодействия с ними. Оценка производится по функции от N параметров. Для быстрого скоринга сегментов для стартапа можно использовать четыре параметра: объем сегмента, платежеспособность, уровень боли, простота доступа к нему. Каждый параметр может иметь значение от 1 до 3. После чего значения перемножаются. Фокусироваться нужно на сегменте с наибольшим скором.

Модель сегментации клиентов по давности, частоте и общей сумме покупок с целью выбора наиболее выгодной стратегии взаимодействия с каждым таким сегментом. Для каждого параметра (recency, frequency, monetary) определяется собственная шкала значений. Каждому клиенту присваивается score согласно значениям этих шкал. Усилия по поддержанию взаимоотношений с клиентами должны тратиться для тех клиентов, у которых score по всем параметрам имеет наибольшее значение.

Модель сегментации клиентов, продуктов, проектов, фич или любых других ресурсов с точки зрения их влияния на прибыль компании. Объекты анализа распределяются между тремя группами: A, B и C (пример канонический по Парето). Группа A - самые важные ресурсы, приносящие 80% прибыли, составляют 20% общей доли ресурсов. Группа B - промежуточные, приносящие 15% прибыли при 30% доле. Группа C - «длинный хвост», приносящий 5% прибыли при 50% доле.