Product Operations
для CPO и Product Lead
2-х дневный офлайн интенсив


Product Operations - это набор практик для повышения эффективности команд, ответственных за развитие и дистрибуцию продуктов.
Записаться
2 и 3 августа
пятница и суббота
Офлайн в Москве
30.000 рублей
Что изменится после интенсива
* если вы не поленитесь применить рекомендации
Product Operations — это нервная система вашей компании. Чем эффективнее процессы и структура, тем быстрее и эффективнее проходят «импульсы по нейронам».
Вы будете тратить на 30-50% меньше времени на управление менеджерами продуктов
Вы освободите своё время, как руководителя, для стратегии и "натачивания пилы"
Вы сократите потери информации при её передачи с тактического на стратегический уровень и обратно
Кому этот интенсив необходим...
  • тем, кто отвечает
    за несколько продуктов или вертикалей
  • тем, кто отвечает
    за нескольких менеджеров продуктов
  • тем, кто отвечает
    за эффективность бизнеса

... ведь мы изучили ваши потребности
  • Вы разработали стратегию, но не знаете, как изменить структуру и процессы в продуктовой группе. Нужно понять, сколько будет синков, кто за что отвечает в портфеле продуктов и т. д.
  • Ваши команды не достигают нужных результатов, потому что люди не умеют фокусироваться, цели ставятся без учёта ситуации, а планы меняются. Вам даже непонятен промежуточный прогресс.
  • Вы тратите 70% времени на постоянные встречи и синки без агенды. Непонятно, можно ли от них отказаться без потери контроля и как выделить время на стратегию.
  • Вы только недавно начали внедрять регулярный менеджемент и хотите научиться делать это правильно. Уровень зрелости процессов в команде низкий.
  • Сложно масштабировать бизнес, когда в разных командах процессы отличаются. Вы хотите унифицировать процессы управления продуктами, но без ущерба гибкости.
  • Команды продуктов работают, но их влияние на бизнес неочевидно. Вы хотите сделать так, чтобы связь между продуктом и бизнесом была понятна всем.
Исследования подтверждают эти проблемы
Больше всего времени тратится на: встречи / общение, налаживание процессов, планирование.
Практически половина менеджеров тратит на встречи от 40% до 60% своего рабочего времени.
Лишь 7% менеджеров начинают свой день с изучения показателей вместо чтения сообщений.
Не всё так страшно — хаосом менеджмента можно управлять, если его упорядочить.
Особенности интенсива
70% практикума + 30% теории + 46% удовольствия
Работа с вашим контекстом без кейсов Apple или Amazon
Индивидуальная работа + групповые разборы
Результатом будут карты процессов и орг. структуры
Постоянный доступ к библиотеке "Product Ops & Org Design"
Все инструменты связаны единой методологией
Записаться
Чему вы научитесь и что сделаете
В двух словах — вы получите всё необходимое, чтобы выстроить процессы эффективно и больше о них не думать.
1 день - 1 модуль
Построите карту бизнес-юнитов и портфеля продуктов и определите роль каждого продукта в вашей стратегии, чтобы понять, как ей управлять.
2 день - 1 модуль
Научитесь формулировать цели и связывать их в дерево. Затем соберете процесс целеполагания и подберете периоды для измерения результатов.
1 день - 2 модуль
Определите функции, ответственность и метрики эффективности продуктовых команд. Поймете как выстроить их коммуникацию со смежными отделами.
2 день - 2 модуль
Разберетесь с составлением дорожных карт для каждой команды с учетом жизненного цикла продукта и как их связать с гипотезами и проектами.
1 день - 3 модуль
Определите затраты на операционные процессы и примите решения, какие из них убрать или делегировать. И как освободить время для стратегии.
2 день - 3 модуль
Соберете процесс продуктового спринта и определите критерии оценки работы менеджеров, чтобы отслеживать прогресс управления продуктами.
«Я бы с радостью отправился на ретрит, но это не решит мои проблемы...

В отличие от интенсива»
Формат 2-х дневного интенсива
ОФЛАЙН
Проводится исключительно в офлайне, чтобы создать нужный уровень взаимодействия
24 человека максимум
Ограниченный формат группы, чтобы была возможность уделить время каждому
2 дня по 9 часов
2 и 3 августа. Пятница и суббота. Чтобы было удобно взять day off и отдохнуть в воскресенье
Москва
Здесь я не нашел нужного комментария. Придумайте сами.
Варианты участия
Мы исключительно советуем взять вариант «Я и мой бадди», потому что любые изменения лучше проводить не в одиночку
«Одинокий стрелок»
  • 2-х дневный интесив
  • Бессрочный доступ к библиотеке интенсива
  • Разбор контекста компании на обучении
  • билет на 1 человека
30.000 рублей
Записаться
«Я и мой бадди»
  • 2-х дневный интесив
  • Бессрочный доступ к библиотеке интенсива
  • Разбор контекста компании на обучении
  • билет на 2 человека
50.000 рублей
Записаться
«Интеграл»
  • 2-х дневный интесив
  • Бессрочный доступ к библиотеке интенсива
  • Разбор контекста компании на обучении
  • билет на 2 человека
  • 4 часа 1-1 сессий после интенсива, чтобы помочь при внедрении изменений в компании
120.000 рублей
Записаться
Для всех вариантов возможна оплата от юридического лица по счету.
Автор интенсива - Сергей Тихомиров
Почему моей экспертизе стоит доверять?
Сергей Тихомиров

Специалист и методолог по управлению продуктами

11 лет опыта в управлении продуктами / 5 лет в продуктовом консалтинге

вошел в топ экспертов профессиональных сообществ в 2019 / 2022 / 2024

автор методологии Product Architecture Framework

автор проектного трека и учебника программы «CPO: управление продуктовой стратегией» от Сколково и Яндекс Практикума

автор Telegram канала «Борода продакта» — топ источников информации по управлению продуктами в 2021 / 2022 / 2024
Больше информации о проектах и опыте по ссылке
Ну теперь-то уж точно записаться
Made on
Tilda