стратегическая бизнес-игра
Game of PAF
Динамичный симулятор создания и развития продукта, позволяющий лучше познакомиться с теорией Product Architecture Framework и жизненным циклом продукта.
Кому это нужнее всего
Мне кажется, что я постоянно делаю не то, что действительно влияет на продукт, поэтому я пошел на игру, чтобы на своей шкуре прочувствовать, как мои решения изменяют бизнес.
Джон Сноу
Product / Marketing / Sales / Project Manager
Я хочу запустить свой продукт так, чтобы он не развалился в самом начале, поэтому я здесь, чтобы узнать, на чём стоит фокусироваться, чтобы минимизировать риск провала.
Дейенерис Таргариен
Startup / Запуск нового продукта
Мои продакты перестали видеть общую картину, слишком зациклившись на беклоге, поэтому я отправил их на игру, чтобы показать, что для победы на рынке тикеты значат весьма мало.
Король Ночи
CEO / CPO / c-level
©
"Основой стратегии является не выбор какого-то одного пути, ведущего к победе, а создание таких условий,
чтобы все пути вели к ней."
Product Architecture Framework
Настоящая "песочница для продакта"
Стратегическая бизнес-игра полностью построена на теории Product Architecture Framework и объясняет основную концепцию жизненного цикла продукта: перечень активностей, набор артефактов, карту рисков, фокусы в выборе стратегий и взаимодействия с клиентами.

В процессе игры ведущий постепенно раскрывает аспекты теории и проводит параллели между игровыми ситуациями и реальными кейсами, которые происходят в различных продуктовых компаниях.
Игровая и обучающая механики
Участники разбиты по командам, конкурирующим друг с другом на ограниченном рынке. Цель каждой команды - стать лидером рынка, развивая свой продукт, приносящий прибыль от привлеченных клиентов и созданных фич. Игра разделена на три этапа, отличающихся собственными целями, стратегиями и набором действий. Сложность возрастает с каждым этапом.

Игра построена вокруг вероятности возникновения продуктовых и бизнес-рисков и управления их снижением, в зависимости от принимаемых решений. Командам придется думать не только о краткосрочных выгодах, но и сокращать долгосрочные риски, реагируя на сложившуюся ситуацию и подбирая оптимальные стратегии.
Три этапа жизненного цикла продукта
1
Product Discovery
Цель этапа состоит в том, чтобы создать и запустить продукт на рынок, получив своих первых клиентов, постепенно сокращая риски за счет изучения рынка, проблем клиентов, построения бизнес-модели и т.д.
2
Product Growth
Цель этапа состоит в том, чтобы получить как можно большее количество клиентов раньше конкурентов. Рынок конечен, и чтобы развиваться нужно постоянно искать драйверы роста для формирования стратегии развития.
3
Product Competition
Цель этапа состоит в том, чтобы за отведенное количество ходов получить максимальную капитализацию компании, продолжая развивать продукт, перетягивая клиентов конкурентов или удерживая своих собственных.
©
"Грамотное развитие продукта — это умение смотреть на процесс, как с очень близкого, так и с очень далекого расстояния, как когда отдаляешь и приближаешь большую схему в Realtimeboard."
Какую пользу я получу от игры?
Осторожно! Напряжение, эмоции, усталость и горячие споры гарантированы!
Получите системное понимание этапов жизненного цикла продуктов
Игра разбита на три этапа, соответствующих трем первым этапам жизненного цикла продукта: product discovery, product growth, product competition. Каждый этап имеет свои цели, стратегии и активности. В конце этапа ведущий рассказывает теорию, а во время игры - кейсы из жизни других компаний.
Ощутите на собственной "шкуре", как принятые решения влияют на продукт
Принимая любые решения, вы сможете увидеть последствия того или иного выбора. Каждое ваше действие будет либо создавать, либо уменьшать определенные риски. Но риски и неопределенность - это то, с чем product manager сталкивается постоянно. Риски - это нормально. Их не нужно бояться, ими нужно управлять, снижать или использовать.
Увидите, что маркетинг - одна из самых важных активностей в управлении продуктами
Клиенты - источник дохода компании. С одной стороны привлекать клиентов без продукта не получится. С другой стороны привлекать клиентов бесконечно тоже не получится, ведь в это же время их привлекают конкуренты. Что же делать и как быть?
Проведете границы между целями компании, продукта и своими собственными
Компания не является статичной. На смену целям запуска продукта выходят цели завоевания рынка или конкуренции. Личные цели владельцев компании идут в противостояние с целями самой компании или самого продукта. Как поступить правильно, чтобы все остались в выигрыше?
Смените свой майндсет с операционного на стратегический уровень
Стратегия не существует в вакууме и зависит от того, на каком этапе сейчас находится продукт. Краткосрочная выгода плохо сочетается с долгосрочной стратегией. Выделив ресурсы на цели короткой дистанции вы рискуете зайти в тупик в будущем. Как найти баланс?
Отточите свои навыки поиска компромиссов и донесения собственной позиции до команды
Это командная игра, где все участники равны. Чтобы выбрать действия за ход нужно донести до других ваше видение развития продукта и согласовать стратегию. И если в начале все будет хорошо, то по мере развития компании, это может представлять собой большую проблему.
Что "с понедельника" прошедшие эту бизнес-игру начнут делать по-другому в своей работе?
"Попробую определить стадию, на которой находится компания, и фокусироваться именно на её важных деталях."

"Минимизировать фичи и затраты на выпуск первой версии продукта."

"Схожу в отдел маркетинга и внимательно послушаю про их планы на 2019 год."

"Буду абстрагироваться от дороги вперед и больше смотреть вокруг. Баланс и ещё раз баланс! Выходов из ситуации несколько!"

"Включать в недельный спринт одну исследовательскую задачу."

"Начну собирать воедино первичные артефакты (профили клиентов, анализ рынка) и формализовывать текущий продукт, чтобы понимать, что есть."
Отзывы участников
©
"Одно из самых важных, чему учит игра, это то, что фейлы - часть нашей жизни. Они могут происходить, это нормально, но их шанс можно минимизировать, изучая рынок, конкурентов, портреты клиентов, строя стратегии и проверяя гипотезы."
По вопросам стоимости и проведения
вы можете обращаться
Автор бизнес-игры и Product Architecture Framework
Руководитель Product Club SPb и co-organizer ProductCamp Russia
По всем вопросам участия пишите на fb или tg @tgspb
Я хочу записаться на Game of PAF
Или записать друга. Или коллегу. Или целый отдел коллег. Или вообще всю компанию, пока ещё не стало слишком поздно.
Как будет проходить мероприятие?
6 часов интенсивной игры / 4 команды-конкурента / 3-4 человека в команде
11:30 – 12:00
Собрание игроков / кофебрейк
12:00 – 12:30
Знакомство и разбиение по командам / небольшой рассказ о Product Architecture Framework / изучение целей и правил игры
12:30 – 13:30
Первая фаза игры "Product Discovery"
13:30 – 13:45
Теория по первой фазе
13:45 – 14:00
Кофебрейк
14:00 – 15:00
Вторая фаза игры "Product Growth"
15:00 – 15:15
Теория по второй фазе
15:15 – 16:00
Большой перерыв
16:00 – 17:00
Третья фаза игры "Product Competition"
17:00 – 17:20
Теория по третье и четвертой фазе
17:20 – 18:00
Ретроспектива
P.S.
Половина текста этой страницы - реальные слова участников бизнес-игры без редактуры организаторов.
Made on
Tilda